2012/5/1 16:03

戰(zhàn)略之困

高管頻繁更換，給北京華聯(lián)綜超留下不小后遺癥

除了資金鏈緊張、凈利潤低下，北京華聯(lián)綜超在門店布局上，也極其分散。

北京華聯(lián)綜超的年報顯示，北京華聯(lián)綜超只有121家店鋪，不過分布廣泛，在東北、華北、西北、華東、華中、華南、西南等地區(qū)，廣泛布點。

上述連鎖業(yè)態(tài)分析人士稱，“不同于國內(nèi)同一區(qū)域的同行北京物美集團在北京廣泛布點后，才走異地擴張，北京華聯(lián)綜超相對分散的戰(zhàn)略布局，弱化了其在區(qū)域市場采購和促銷的話語權(quán)。”

該人士坦言，零售行業(yè)是需要規(guī)模集約化的行業(yè)。一般而言，在區(qū)域市場有門店優(yōu)勢的零售商，在商品采購時，也可以獲得比較低的拿貨價格。

不過，北京聯(lián)華綜超在任何市場都不太有優(yōu)勢。

北京聯(lián)華綜超分散的布局，或與管理層頻繁更換有關(guān)。從2007年，北京華聯(lián)綜超的高層經(jīng)歷了3次大地震。2007年，時任北京華聯(lián)董事長的陳耀東被百思買挖走，隨后暢丁杰接棒陳耀東一年后在2008年出走，此后，彭小海接任此職位至今。

上述人士稱，大公司的高管一般需維持5年，才可以保持企業(yè)策略的一致性，高管頻繁更換，給北京華聯(lián)綜超留下不小后遺癥。