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2013/9/26 10:34
滕斌圣：此次收購能在一定程度上化解我們在食品安全上的憂慮
（《央視財經(jīng)評論》特約評論員）
中國因為食品安全的問題，比如土壤的污染，水質(zhì)的污染等等，對于我們整個農(nóng)業(yè)，包括畜牧業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一個很大的瓶頸，也為國人在這方面帶來很多的擔(dān)憂，所以收購美國這樣優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，尤其是肉類企業(yè)，可以一定程度上的化解，或緩解我們這方面的憂慮。我估計，進口的豬肉從史密斯菲爾德來的肯定會增加，但是不會說一夜之間就充斥中國市場。
簡單來說，我們對于豬肉的消費需求是穩(wěn)定的在增加，雖然過去的20年是爆炸式的在增加，我們接下來會相對的放緩，但是每年百分之十幾的速度還會有，所以我們成為全球占一半以上的豬肉消費市場，這是沒有爭議的。而對于美國來說，牛肉是第一大肉類，豬肉本來就是一個小眾產(chǎn)品。它的發(fā)展前景是相當(dāng)有限的，相當(dāng)于是一個沒落一個品類，而我們還在蓬勃的增長，它有剩余的產(chǎn)能，我們有滿足不了的需求，兩邊所以一拍即合。
葉慧玨：這等于是中國向美國豬肉出口市場打開了一扇門
（《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》駐紐約資深記者）
在商業(yè)層面上我覺得，美國方面的擔(dān)心從食品安全，到技術(shù)層面的擔(dān)心都有，但是隨著這兩家公司不斷和公眾溝通，程度會越來越高，到現(xiàn)在為止，比較少再有人談到這個并購案可能會對中美之間食品安全產(chǎn)生非常大的隱患，尤其對于美國的食品安全產(chǎn)生隱患。雙匯一旦收購了之后，美國豬肉出口市場，等于說中國就基本上向它打開了一扇門，我們不能說是全面開放，但是至少作為雙匯的一個字公司，它能夠比較沒有障礙地進入到中國市場，對于美國整體的農(nóng)業(yè)出口，應(yīng)該會有一些推動作用。
滕斌圣：前些年中國公司的實力還不夠 只能挑便宜貨
（《央視財經(jīng)評論》特約評論員）
相對于近期諾基亞的被收購，它們的可比性其實是很小的，一個是高科技，高度波動的一個行業(yè)。諾基亞昨天還是一個巨星，今天可能就變成沒落，諾基亞現(xiàn)在是一個巨虧的狀態(tài)，要按照它的估值來看，關(guān)鍵是看微軟能不能把它扭虧為盈，能不能把這個黑洞填上，在這基礎(chǔ)上，才能估計它的價值，當(dāng)然它的技術(shù)也是可以估算。
對于史密斯菲爾德來說，它是一家有盈利的公司，雖然盈利情況不是特別好，但至少可以按照標(biāo)準(zhǔn)的市盈率的方法來算。按照2012年的市盈率，如果71億美元，是20倍市盈率，收益對于美國的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說在一個合理范圍之內(nèi)。而且根據(jù)它當(dāng)時5月28日的股價來算，雙匯是付出了31%的溢價，那這也在中國企業(yè)付出的溢價范圍之內(nèi)。根據(jù)布倫伯格的計算，中國企業(yè)在美國的收購付出的溢價一般在30%到35%之間，而國外的公司在美國收購一般是付25%的溢價，所以中國公司由于種種原因稍微要付的高一點，但是這也在范圍之內(nèi)。
為什么前些年中國公司買的都是些虧損很厲害的？因為我們的實力還不夠，只能是挑便宜貨。什么東西本來好像價值挺高的，突然一夜之間不行了，我們覺得是便宜貨，好像買的很超值，但我們現(xiàn)在到了另外一個階段，我們可以買真正的健康企業(yè)，這就是戰(zhàn)略收購了。
劉戈：中國真的缺豬肉 此次收購對我國的食品供應(yīng)影響積極
（《央視財經(jīng)評論》評論員）
史密斯菲爾德原來的團隊，原來的銷售渠道繼續(xù)干就行了，然后中國又提供了這么大一個市場，所以前景是沒有問題的。從股價上就能看出來，雙匯收購了史密斯菲爾德以后股價在漲，這就是市場做了一個判斷，而且中國真的缺豬肉。我們18億畝土地維持的是一個主糧安全，吃豬肉的安全是維護不了的。其實這兩年我們進口大量的大豆、豆粕、酒精、酒糟，這些東西實際上相當(dāng)于進口美國的土地、陽光和水。如果在這一方面我們自己的耕地面積不能夠保證的話，那么這時有更多的中國企業(yè)到外面去拿這些農(nóng)業(yè)、食品相關(guān)的企業(yè)，整體上來說，對整個我們國家的食品供應(yīng)是非常積極的。
以前收購的時候更多是中國企業(yè)要走出去，要把中國的產(chǎn)品賣出去，現(xiàn)在可能更應(yīng)該給它換一個說法，叫引進來。包括從吉利收購沃爾沃，還有現(xiàn)在這樁收購案，它最后看重的是中國市場，然后我把外國的這些優(yōu)勢架接過來，那么最后目標(biāo)是中國市場。
劉戈：中國企業(yè)海外并購的經(jīng)驗越來越豐富了
（《央視財經(jīng)評論》評論員）
這肯定有反對的聲音，在美國一些地方小報上，反對的聲音還是挺大的，但是因為按照美國的法律來說，你找不著它的漏洞，找不著它的麻煩。另外，更重要的就是中國企業(yè)在收購過程當(dāng)中，它的經(jīng)驗越來越豐富了，手段越來越嫻熟了。我注意到，雙匯在這之前，就跟當(dāng)?shù)氐墓?，就跟美國的商業(yè)和食品加工的行業(yè)工會取得了很好的溝通，工會在一開始的時候就非常支持這樁購并。以前有很多企業(yè)在購并過程當(dāng)中，可能更多的和股東在溝通，和政府在溝通，而對于這樣的一些社會的聲音，包括工會這樣的力量，相對比較忽視，那么到最后可能卡殼就卡在這個地方。
滕斌圣：中美之間的貿(mào)易氛圍在改善 此次并購是很好的典范
（《央視財經(jīng)評論》特約評論員）
從大的環(huán)境來說，中美之間的貿(mào)易氛圍在改善，我們在談一個雙邊的協(xié)定。汪洋副總理也提到，美國的海外投資委員會的審查范圍非常有限，不要把它泛政治化。我想這次就是一個很好的典范，沒有把它泛政治化，因為農(nóng)業(yè)本來傳統(tǒng)上一般不會受到非常嚴(yán)格審查，雖然美國這次參議院農(nóng)業(yè)委員會提議，以后要把這個包括進去，但顯然這次還是比較順利；第二，我覺得中國企業(yè)在如何和美國的這些相關(guān)部門打交道方面，也學(xué)到了很多東西。比如，三一去年建風(fēng)力發(fā)電廠，根本就沒有向有關(guān)部門提出一個申請，是別人事后來審查，然后說它是過于接近禁飛區(qū)，就沒有通過。那么現(xiàn)在我們在這方面的手段和熟悉度也在增加；第三，我們的戰(zhàn)略上也到了更高的一個層次，我們現(xiàn)在是進行戰(zhàn)略性的并購，買來以后是和自己的業(yè)務(wù)相對接，所以讓對方覺得我們不是好像到處去收購，我們有一個全球的發(fā)展戰(zhàn)略。