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2013/9/26 10:34
導(dǎo)語：據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，北京時間昨天晚間傳來消息，雙匯國際71億美元收購史密斯菲爾德食品案，已經(jīng)獲史密斯菲爾德公司股東特別大會通過，意味著有史以來最大一樁中國企業(yè)收購美國公司的交易掃清了所有障礙。據(jù)了解，交易預(yù)計將在明天最終完成，史密斯菲爾德退市后將成為雙匯國際的全資子公司。
史密斯菲爾德公司成立于1936年，是目前全球最大的養(yǎng)豬及豬肉生產(chǎn)企業(yè)，在全球12個國家開展業(yè)務(wù)。雙匯國際收購這家公司之后，雙匯集團董事長萬隆成功坐上全球豬肉行業(yè)的龍頭老大寶座，同時也讓人們看到，這位今年73歲的中國企業(yè)家并不只是個“殺豬賣肉”的角色，實際上他還是一位資本運作高手?！半p匯遇上史密斯菲爾德”，這是一部有著巨額投入、明星陣容和全球票房號召力的大片，導(dǎo)演兼主演正是雙匯集團董事長萬隆。
據(jù)了解，雙匯國際是一家設(shè)立在境外的公司，注冊地在英屬西印度開曼群島，總部則設(shè)在香港。雙匯國際是中國最大的肉類上市公司雙匯發(fā)展的控股股東，也是雙匯發(fā)展第一大股東雙匯集團的控股股東。鼎暉、高盛、新天域、淡馬錫等國內(nèi)外私募股權(quán)基金和雙匯集團管理層都持有雙匯國際的股份。這種復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)背后，是萬隆對“雙匯系”由來已久的資本運作，他與金融巨頭們一次次演繹著股權(quán)輾轉(zhuǎn)騰挪的戲碼。
2006年，高盛和鼎暉通過共同控制的羅特克斯公司持有雙匯集團100%股權(quán)，并控制雙匯發(fā)展超過60%的股份，獲得對雙匯發(fā)展的實際控制權(quán)。盡管對于外資控股大型國有企業(yè)，當時從漯河市到商務(wù)部都有不同意見，但萬隆力排眾議。他堅持認為，雙匯集團要做大，尤其是做成跨國性的公司，沒有國際上大財團的支持做不到。
2007年開始，通過一系列的股權(quán)變更，以萬隆為首的雙匯管理層和員工在境外投資設(shè)立的興泰集團成為雙匯國際的實際控制人，并最終成為雙匯發(fā)展的實際控制人。2010年，雙匯發(fā)展公布了重組方案，通過定向增發(fā)，將雙匯集團相關(guān)肉類資產(chǎn)全部裝入了上市公司。
有了這些資本運作的經(jīng)驗，這次收購史密斯菲爾德，融資問題對于萬隆來說并非難事。據(jù)報道，中國銀行紐約分行將向雙匯提供40億美元，中國銀行將以雙匯在中國的資產(chǎn)作為貸款擔(dān)保，而作為交易顧問的摩根斯坦利將以雙匯在美國的資產(chǎn)作為擔(dān)保。萬隆透露說，不僅有中國銀行，還有國外銀團為此次交易貸款。
引人猜想的是，除了產(chǎn)業(yè)上與史密斯菲爾德加強合作，后期的資本運作的故事將會如何發(fā)展。萬隆坦言，他已經(jīng)做好了管理美國公司的準備。
萬?。何覀兪召徱院?，我們保證它的品牌不變、基地不變、范圍不變、員工不變，更不關(guān)閉工廠。
有分析稱，交易完成后，第一步可能會實現(xiàn)雙匯發(fā)展和史密斯菲爾德在冷凍豬肉進出口業(yè)務(wù)上的合作，之后會經(jīng)進行品牌和生產(chǎn)方面的合作，最后不排除雙匯國際將史密斯菲爾德注入雙匯發(fā)展。
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萬隆簡介
1940年4月，萬隆出生于河南漯河。高中沒畢業(yè)就去當了鐵道兵，入伍5年后，萬隆復(fù)員到雙匯的前身——漯河肉聯(lián)廠工作?！?984年年中，44歲的萬隆迎來人生中的一大轉(zhuǎn)機，成為漯河肉聯(lián)廠首位民選廠長。
當時，漯河肉聯(lián)廠資不抵債，年年虧損，擁有400萬的資產(chǎn)，卻背負500萬的負債。萬隆上任后，他所做的頭等大事即放開價格。他偷偷地通過溢價收購獲得遠多于同行的豬源，由此盤活工廠三分之二的閑置產(chǎn)能與勞動力。萬隆隨即開始了初級擴張，將業(yè)務(wù)由殺豬擴展到牛羊，甚至是雞和兔子。、
他緊緊抓住市場機遇中最重要的兩條：頂住壓力放開價格、開展多種經(jīng)營，之后則調(diào)整結(jié)構(gòu)，并改造經(jīng)營。當時這一產(chǎn)業(yè)只有初加工，沒有深加工。令其聲名大振是一款名為火腿腸的產(chǎn)品。在90年代初，如同電視機一樣，火腿腸亦屬于短缺經(jīng)濟。中國人每年要吃掉數(shù)百億根火腿腸，而雙匯則成為這一市場的絕對寡頭。
隨著旗下上市公司雙匯發(fā)展的兩次融資，海外資本的陸續(xù)注入，雙匯開始迸發(fā)活力。起初早于雙匯生產(chǎn)出中國第一根火腿腸的河南洛陽春都集團因多元化導(dǎo)致資金鏈斷裂而宣告破產(chǎn)，雙匯則開始一騎絕塵。
萬隆行事風(fēng)格
萬隆關(guān)于資本運作的知識和管理能力從何而來，這仍舊是一個謎。萬隆本人的說法則是“有些東西是先天的，有些東西是后天學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)有兩種方式，一種是讀書，另一種叫讀人。這兩種方法都能學(xué)到知識。我沒有時間讀書，我通過讀人照樣能夠?qū)W到知識?！?/P>
萬隆鮮有任何八卦與緋聞。他不抽煙，也不喝酒，也不會唱歌，也從不參加各類社會活動?！拔沂且粋€標準的殺豬賣肉的屠夫。我什么事兒都不干，就干這一件，其他什么事我也干不了。”萬隆說。時至今日，他仍不會使用電腦。他的口頭禪是“我是職工選出來的廠長?！辈贿^，在下屬眼中，萬隆不怒自威。“他看見我們誰穿衣服不講究，就會當面說‘看你穿的那是個啥！’”劉金濤說。
萬隆愛干凈，每天至少洗澡兩次。“我洗澡洗得很勤。早中晚會洗三次澡，至少保證兩次。我覺得洗完澡之后，睡覺很舒服。這個事不能少的?！比f隆說。生活中的他就住在雙匯大廈西側(cè)的雙匯小區(qū)。這個別無二致的小區(qū)中間有兩排2層帶院子的小樓，萬隆就住在這里的某個小院子里。老式茶色玻璃和生銹的門窗說明這是上世紀裝修的產(chǎn)物。
還沒打算退休
眼下，73歲的萬隆尚未考慮過退休一事。萬隆說?！柏?zé)任和競爭讓我停不下來。競爭也推動著我干好?！彼舱f一旦決定停下來，就會完全徹底地休息。在雙匯，這是個被默認為禁止討論和猜忌的話題。接近萬隆的人評價說，近兩年他的用人越發(fā)讓人摸不著頭腦了，你很難分辨他會信賴公司高層中那一位。在這場攸關(guān)雙匯生死的的大選中，萬隆的子女們似乎正在遠離“太子”之爭。在漯河——這個雙匯的權(quán)力中心，你幾乎看不到他們的身影。
在漯河當?shù)亓鱾髦@樣一些傳聞。萬的一個兒子在香港，另一個則在美國。萬隆的一個兒子曾在美國留學(xué)，并在那里結(jié)婚生下一個女兒。每年暑假，萬隆都要求孫女來漯河學(xué)習(xí)中文，了解中國文化。