2012/5/1 15:46

2008年6月12日，“中國火鍋第一股”小肥羊登陸香港聯(lián)交所，共發(fā)行2.45億股，集資7.797億港元。當(dāng)天，小肥羊開市報(bào)2.9港元，收?qǐng)?bào)3.18港元，與招股價(jià)持平。

上市之后，這家火鍋企業(yè)的股價(jià)便隨著國際市場(chǎng)上下起伏。2008年10月28日，股價(jià)觸底1.25元，但到2009年1月20日，該股已逐步回升到2.12港元。

而圍繞股價(jià)波動(dòng)的四周，是小肥羊進(jìn)行的一系列變革。早在發(fā)展初期，小肥羊的加盟策略是“加盟為主，重點(diǎn)直營”。在全國各地設(shè)立了省、市、縣級(jí)總代理及單獨(dú)加盟店，而在北京、上海、深圳等重點(diǎn)城市實(shí)行直營戰(zhàn)略。

這種跑馬圈地、大張旗鼓的操作模式，在早期的確為小肥羊的快速發(fā)展起到積極作用，但隨后也暴露了諸多問題。加盟者素質(zhì)、服務(wù)、管理質(zhì)量參差不齊，以及加盟連鎖服務(wù)系統(tǒng)的不完善也使得小肥羊不得不放慢速度。從2003年至2007年幾年間，小肥羊運(yùn)用“關(guān)、延、收、合”四字訣，對(duì)加盟市場(chǎng)進(jìn)行了大規(guī)模的治理整頓，收效明顯。

當(dāng)后院整頓得當(dāng)之后，上市也就逐漸提上議事日程。2007年4月，盧文兵正式擔(dān)任小肥羊總裁，主抓上市事宜。

為了上市重組，小肥羊于2006年6月引入了3i和普凱兩家境外私募集金公司的投資。這也是海外私募股權(quán)基金首次投資中國連鎖餐廳行業(yè)，其中3i投資2000萬美元，普凱投資500萬美元。小肥羊也由此走上了快速擴(kuò)張之路。

小肥羊IPO的招股資料顯示，小肥羊募集資金的60%將用于在兩年間開設(shè)約150家自營餐廳，并翻新約50間自營餐廳；約20%用于擴(kuò)充公司羊肉加工及調(diào)味品生產(chǎn)設(shè)施及物流中心的產(chǎn)能，包括添置新設(shè)備、建設(shè)新廠房和貨倉；10%用于兼并收購新業(yè)務(wù)；另有5%的資金將用于改良現(xiàn)有的信息系統(tǒng)；其余資金將用作一般性營運(yùn)資金。

小肥羊總裁盧文兵近日透露，從2004年以來，加盟店的數(shù)量逐漸減少，質(zhì)量逐步提高。小肥羊在2004年大概有20多家直營店，2008年100多家，領(lǐng)土也比2004年大多了。

而小肥羊披露的2008年中期業(yè)績(jī)也顯示，公司上半年凈利潤達(dá)4220萬元，同比大增81.9%，總收入為5.3億元，同比增長48.2%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小肥羊的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，對(duì)加盟連鎖的推廣和利用，以及垂直一體化的經(jīng)營模式，使企業(yè)掌握消費(fèi)趨勢(shì)，快速穩(wěn)步發(fā)展；2008年小肥羊在香港主板上市，加快了對(duì)國際市場(chǎng)的滲透，更為中國民族企業(yè)打造國際品牌起到良好的推進(jìn)作用。