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2012/5/1 16:15
【財(cái)新網(wǎng)】（記者 朱以師）屢次海外并購(gòu)折戟的經(jīng)歷，并未動(dòng)搖光明食品集團(tuán)海外戰(zhàn)略的決心和信心。全國(guó)政協(xié)委員、光明食品（集團(tuán)）有限公司副總裁葛俊杰向財(cái)新記者表示，國(guó)際化戰(zhàn)略仍將是光明集團(tuán)未來(lái)的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，同時(shí)集團(tuán)將進(jìn)軍酒業(yè)，在葡萄酒領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
葛俊杰在接受財(cái)新記者專訪時(shí)透露，酒業(yè)將成為光明集團(tuán)下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)，將在葡萄酒行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，但他未進(jìn)一步詳細(xì)介紹光明集團(tuán)的計(jì)劃。
談及未成功的海外并購(gòu)，葛俊杰透露，“基本都是我們做完盡職調(diào)查后自己主動(dòng)放棄的。有些是因?yàn)轲B(yǎng)老金的問(wèn)題，有些是談判的對(duì)價(jià)不到位，有些是我們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大等等?！?/P>
他說(shuō)，并不是每一次海外收購(gòu)的談判都會(huì)成功，更重要的是，走出一步必須成功一步，以此來(lái)提升中國(guó)企業(yè)在全球的影響力，改變?nèi)驅(qū)χ袊?guó)企業(yè)的看法。
關(guān)于光明集團(tuán)在海外收購(gòu)的原則，葛俊杰表示，光明的國(guó)際化戰(zhàn)略首先要符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)要可控，價(jià)格要合理。另外，并購(gòu)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)還要優(yōu)秀。
光明集團(tuán)收購(gòu)了新西蘭信聯(lián)牧場(chǎng)、澳大利亞馬納森公司等海外食品企業(yè)。葛俊杰說(shuō)，光明的下一步國(guó)際化戰(zhàn)略，一個(gè)要考慮那些符合光明發(fā)展戰(zhàn)略的資源性資產(chǎn)，第二就是國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)需要去布局。
他舉例說(shuō)，澳大利亞的馬森納即是一個(gè)食品加工企業(yè)，也是一個(gè)覆蓋全澳大利亞的分銷網(wǎng)絡(luò)?！跋乱徊剑覀兛梢酝ㄟ^(guò)它將澳大利亞的產(chǎn)品引入中國(guó)市場(chǎng)，因?yàn)槲覀円灿幸粋€(gè)覆蓋全中國(guó)的分銷網(wǎng)絡(luò)，也有終端零售。同時(shí)，我們也可以把我們的產(chǎn)品通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)打到全球市場(chǎng)去。”
葛俊杰說(shuō)，通過(guò)海外并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)可以把國(guó)外先進(jìn)的管理、技術(shù)和企業(yè)品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，帶到中國(guó)來(lái)。“因此，海外并購(gòu)，不僅要注重硬的資產(chǎn)，更需要注重對(duì)軟實(shí)力的并購(gòu)和吸收，跨國(guó)文化管理的體系和運(yùn)作，是一個(gè)龐大的工程?！?/P>
“從這個(gè)角度而言，中國(guó)企業(yè)走出去，還處于初級(jí)階段?！备鹂〗茏詈笳f(shuō)。