2012/5/1 15:47

“失去的半年”

事實上，在侯批的半年時間里，這一并購引發(fā)的中國果汁行業(yè)變局遠不止于果粒橙超越匯源果汁這樣簡單。

2008年12月，在可口可樂并購匯源案宣布3個月之后，統(tǒng)一集團旗下的成都統(tǒng)一和廣州統(tǒng)一，以超過1.59億元的價格收購了安德利果汁(8259.HK)10.58%的股份。今年2月6日，雙方公告稱，已就成立一家合營公司而簽訂了合資備忘錄。

而此前的2008年11月，康師傅則宣布回購康師傅飲品約9.999%股權(quán)，將控股比例提至60%，并表示將大力發(fā)展飲料業(yè)務(wù)。

與此同時，娃哈哈、農(nóng)夫山泉等飲料公司也動作不斷；牽手果汁甚至也提出“以新產(chǎn)品上市為契機，創(chuàng)新市場推廣策略，完善銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)??以點帶面快速提升整體銷量”的目標。諸此種種，皆被業(yè)界解讀為中國果汁行業(yè)的“新一輪整合及變局”。

無疑，由于交易被否，本該身處“超脫地位”的匯源，不得不重回競爭更為激烈的市場格局中。此消彼長，朱新禮不得不面對的競爭對手們，許多已經(jīng)抓住了匯源“失去的半年”這一天賜良機。

顯然，朱新禮也充分意識到了這一點?！拔覀冎老掠胃偁幐ち?，做出成就的困難相對更多，但是，越難的東西越有價值，我們要背水一戰(zhàn)?！?月6日，他在內(nèi)部員工大會上如此表示。即便在并購剛剛被否之后，匯源也沒有忽略對新產(chǎn)品的推介——高調(diào)推出檸檬復(fù)合果汁飲料“檸檬me”，并希冀由此撬開低濃度果汁飲料市場。

與外界的裁員傳言不同，在并購被否之后，朱新禮依然準備大規(guī)模招聘。2009年，僅銷售人員，匯源就計劃增加1000人以上；而高管層面，朱也打算“保證集團公司常年有10至20名總經(jīng)理人員儲備”。與此配套，匯源今年還計劃在全國新增2000家經(jīng)銷商。

更令人震驚的是，在外界及內(nèi)部對匯源的資金壓力普遍擔憂之時，朱新禮卻一反常態(tài)地宣布全體員工工資普遍調(diào)高—平均增幅不低于10%。據(jù)說，匯源內(nèi)部對此反應(yīng)頗為“振奮”。

顯然，朱新禮已做好了背水一戰(zhàn)的準備。需要再度證明自己的朱，非?？粗刈约禾岢龅摹傲羷π袆?”，并希望以此打破銷售瓶頸，以確保實現(xiàn)“年銷售額3年過百億、5年跨雙百”的目標。而對于外界的爭論與質(zhì)疑，朱新禮顯然無暇顧及，“對并購的是非，讓那些專家和經(jīng)濟學(xué)家們?nèi)ビ懻摗Ｎ覀円宄约簯?yīng)該做什么、明白怎樣做才是我們的最佳選擇?！彼麑T工表示。