2013/9/30 10:09

導(dǎo)語：在中國乳制品工業(yè)協(xié)會（以下簡稱“中乳協(xié)”）的牽頭下，伊利、蒙牛雅士利、完達(dá)山、飛鶴、高原之寶、明一等首批6家本土乳企集體向消費者亮出了自己的國產(chǎn)高端嬰幼兒配方奶粉新品。

■國產(chǎn)高端嬰幼兒奶粉能否為老百姓接受仍是未知數(shù)。

參加此次發(fā)布會的企業(yè)與此前坊間盛傳的“奶粉國家隊”基本吻合，不過，與會的工信部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也好中乳協(xié)也好都仍然否認(rèn)所謂的“奶粉國家隊”存在，工信部人士透露，促進(jìn)乳業(yè)兼并重組方案細(xì)則預(yù)計在10月份出臺。

國企背景企業(yè)占一半

記者獲悉，此次發(fā)布會重點推介的奶粉產(chǎn)品，分別是伊利的金領(lǐng)冠、蒙牛雅士利的安貝慧、完達(dá)山的安力聰、飛鶴的星飛帆、明一的天籟慧貝以及高原之寶的牦牛奶粉。

知名乳業(yè)分析師宋亮表示，這6家乳企中有一半有國企背景?！耙晾?、蒙牛雅士利和完達(dá)山都是國企，除此以外，這6家乳企里面除了高原之寶入選原因不詳外，其他5家都各有優(yōu)勢，被選為支持乳企確實有道理?！?/P>

宋亮分析稱，伊利奶粉是從銷售額來，看在國產(chǎn)品牌奶粉里面是靠前的，居于第二；完達(dá)山和飛鶴則屬于老牌的嬰幼兒奶粉配方企業(yè)，擁有非常優(yōu)勢的奶源資源；蒙牛雅士利的市場整體銷售在國產(chǎn)品牌里是排第三的，而且整個市場的渠道非常完善，雅士利在被蒙牛收購后產(chǎn)品品牌有重新梳理，重點打造高端嬰幼兒奶粉安貝慧品牌；至于明一雖然是一個民營奶粉企業(yè)，但其奶源建設(shè)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備都是非?，F(xiàn)代化的，也是最早實現(xiàn)可追溯的食品企業(yè)之一。

宋亮稱，唯一比較難以理解的就是高原之寶，因為其主要產(chǎn)品牦牛奶在嬰幼兒市場接受度和認(rèn)可度一直不高。

市場是否買賬仍存疑

新快報記者從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，這幾家乳企的高端奶粉里，有部分是使用國產(chǎn)奶源的，而國產(chǎn)奶源正是以往引發(fā)不少消費者擔(dān)憂國產(chǎn)奶粉質(zhì)量的主要根源之一。

那么，這些國產(chǎn)品牌的高端嬰幼兒奶粉能否受到老百姓的認(rèn)可呢？

對此，宋亮分析說，這些國產(chǎn)品牌嬰幼兒奶粉都是經(jīng)過了專業(yè)團(tuán)隊多年的研發(fā)和臨床認(rèn)證后確定的，更加符合我們中國寶寶的需求，無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是品質(zhì)上都值得信任。并且，政府此次發(fā)力支持也會嚴(yán)格要求，所用奶源會經(jīng)過嚴(yán)格挑選，產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)會概念股有保障。

蒙牛雅士利的有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，新推出的安貝慧進(jìn)行了配方優(yōu)化升級，結(jié)合中國寶寶成長特點和營養(yǎng)需求，特別添加親和人體結(jié)構(gòu)性油脂OPO，提升寶寶吸收力。

不過，宋亮也認(rèn)為，此次6大國產(chǎn)品牌乳企嬰幼兒奶粉獲支持不可能立即改變奶粉市場格局，今后一段時間市場依然是進(jìn)口奶粉為主導(dǎo)。消費者能否重新恢復(fù)對國產(chǎn)奶粉的信心，這些高端國產(chǎn)品牌嬰幼兒奶粉未來發(fā)展如何，還需要更多來自政府、企業(yè)和社會各界的努力。

廣東省乳業(yè)專家王丁棉則表示，政府、協(xié)會及乳企如此落力推出高端嬰幼兒奶粉產(chǎn)品，雖然有望提升嬰幼兒奶粉企業(yè)的銷售業(yè)績，但會進(jìn)一步壓縮中低端嬰幼兒奶粉市場的份額。“原本中國的嬰幼兒奶粉價格已經(jīng)在全球來說很高了，今后奶粉企業(yè)集中精力推廣高價高端的嬰幼兒奶粉，這意味著有一部分以往消費不起300多元高端嬰幼兒奶粉的消費者，只能去選擇其他的品牌，或者掏更多的錢來買奶粉了。”王丁棉稱。

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乳業(yè)兼并重組細(xì)則有望10月出臺

新快報訊自6月20日九部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全工作的意見》后，何時出臺促進(jìn)乳業(yè)兼并重組方案細(xì)則一直是外界關(guān)注的焦點。有工信部官員日前表示，由于該方案制定需要與發(fā)改委、財政部等多部門協(xié)調(diào)，使得出臺時間從7月一直向后推延，但具體的兼并重組方案細(xì)則10月份將出臺。

根據(jù)此前的報道，該方案提出，在未來5年，將逐步在行業(yè)內(nèi)培育形成3-5家年營收過50億元的大型乳企集團(tuán)，將行業(yè)內(nèi)企業(yè)總數(shù)整合到50家，前10家國內(nèi)品牌企業(yè)行業(yè)集中度超過80%。

外界認(rèn)為，實施兼并重組，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，提高行業(yè)集中度，對于像伊利、三元、蒙牛等大型乳企來說，無疑是重大利好。（邱春燕）

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