2012/5/1 16:32

4、廢水厭氧發(fā)酵生產(chǎn)沼氣及煤沼混燒技術(shù)

2000年以來，集團(tuán)公司先后投入資金12700萬元，建成了廢水處理一站、廢水處理二站、廢水處理三站、廢水處理四站等廢水治理設(shè)施，均采用能耗低、效益好、效率高的污水處理新技術(shù)對(duì)廢水進(jìn)行利用和處理。形成了日處理高濃度有機(jī)廢水12000噸的能力，不僅使公司生產(chǎn)廢水實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，而且厭氧發(fā)酵可日產(chǎn)沼氣約10萬m3(1m3沼氣熱質(zhì)相當(dāng)于0.60m3天然氣)。將廢水處理產(chǎn)生的每天約10萬方沼氣，全部輸送至煤沼混燒鍋爐燃燒生產(chǎn)蒸汽，可替代原煤約100噸/日，減少煤渣排放量約40噸，減少二氧化硫排放量約6噸。節(jié)約燃料費(fèi)3.2萬元/日。

三、貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程管理。

2000年6月，公司啟動(dòng)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，不斷規(guī)范和完善環(huán)境管理工作。集團(tuán)公司于2001年9月通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)認(rèn)證，取得了ISO14001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。

四、創(chuàng)建“生態(tài)工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。

多年來，集團(tuán)公司始終高度重視廠區(qū)生態(tài)保護(hù)工作。先后建成各類擋土墻7793米、護(hù)坡2150米、護(hù)岸1580米、排水渠3180米、水平溝2425米、大型排洪溝1850米；綠化面積達(dá)159萬平方米，造林1020畝，栽竹80畝，種草1285畝，公司區(qū)域內(nèi)植被覆蓋率高達(dá)41.41%，成為遠(yuǎn)近聞名的“花園式工廠”。2004年3月，集團(tuán)公司積極開展“工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”創(chuàng)建工作，11月獲省級(jí)“工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)”稱號(hào)，是當(dāng)時(shí)全省獲此殊榮的食品生產(chǎn)企業(yè)。

五、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式初步形成。

通過近10年的持續(xù)努力，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作已取得了顯著的成果。形成了酒類產(chǎn)品主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，資源綜合利用績效顯著，資源消耗水平明顯下降。

經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)決策。

環(huán)境保護(hù)所取得的成績，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視是分不開的。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層不僅提出了“三廢是放錯(cuò)位置的資源”的嶄新利廢觀和“污染治理要講求經(jīng)濟(jì)效益”等具有前瞻性的先進(jìn)環(huán)保理念，制定了公司環(huán)境方針，而且重大事情領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。數(shù)名公司領(lǐng)導(dǎo)參與“無害化、效益化處理丟棄酒糟工藝技術(shù)”的研究，對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的研究成功起了決定性作用。此外，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與聚酯瓶包裝技改的論證選型及實(shí)施工作，開創(chuàng)了聚酯瓶作為白酒包裝物的先河。釀酒廢水綜合整治方案論證過程中，兩名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全過程參與，確定了厭氧發(fā)酵生產(chǎn)沼氣與好氧處理相結(jié)合的釀酒廢水綜合整治工藝路線。

二、觀念更新，意識(shí)超前。

集團(tuán)公司多年實(shí)踐證明，正確而超前的思維方式是搞好環(huán)境保護(hù)工作的重要前提。1995年當(dāng)國內(nèi)眾多企業(yè)面對(duì)“三廢”末端治理的巨額費(fèi)用而一籌莫展，步履維艱時(shí)，公司董事長王國春率先提出了“三廢是放錯(cuò)位置的資源”、“污染治理要講求經(jīng)濟(jì)效益”等先進(jìn)理念，推動(dòng)公司環(huán)保工作開始步入良性的循環(huán)經(jīng)濟(jì)階段。2000年8月，實(shí)施了ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，建立了環(huán)境管理體系，制定了“努力節(jié)約資源，充分利用資源，無害化、效益化利用資源”為核心內(nèi)容的環(huán)境方針。正是這些超前的環(huán)保理念，引導(dǎo)和保證集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)工作不斷取得良好的績效。

三、注重培訓(xùn)，全員參與。

環(huán)境管理培訓(xùn)是增強(qiáng)員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)、提高環(huán)保工作技能的有效途徑。集團(tuán)公司每年都要通過“請(qǐng)進(jìn)來”、“送出去”等方式，對(duì)公司中層干部和環(huán)境重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，公司還以“世界環(huán)境日”、“節(jié)能宣傳周”、“節(jié)水宣傳周”等活動(dòng)為契機(jī)，通過發(fā)放宣傳資料、環(huán)境保護(hù)咨詢等形式，開展一系列宣傳活動(dòng)，大大提高了公司員工的環(huán)境意識(shí)。集團(tuán)公司上下形成了人人重視環(huán)境保護(hù)的氛圍，重要環(huán)境崗位員工的工作技能和專業(yè)知識(shí)也有了較大提高，為公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作提供了有力保障。

四、自主創(chuàng)新，加大投入。

毋庸諱言，環(huán)境保護(hù)是件花錢的事，而且往往還需要花大錢，特別是處在初級(jí)階段的現(xiàn)實(shí)中環(huán)境保護(hù)是件費(fèi)力不討好的事。要想突破這種傳統(tǒng)狀態(tài)，就必須要?jiǎng)?chuàng)新，既要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，更要管理創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)投資累計(jì)達(dá)7億多元，這幾乎相當(dāng)于一個(gè)大型企業(yè)的總資產(chǎn)。其中，乳酸中試工程投資即達(dá)700多萬元，糠殼鍋爐一期工程投資近2000萬元，而國內(nèi)外又沒有成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。因此，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀不斷創(chuàng)新，加大投入，才可能取得成功。

“十一五”期間，五糧液集團(tuán)公司推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)的任務(wù)十分繁重。五糧液人結(jié)合自身特點(diǎn)，以高度的社會(huì)責(zé)任感和使命感，更加堅(jiān)定不移地實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走新型工業(yè)化道路，致力于提高企業(yè)資源綜合利用效率、生產(chǎn)技術(shù)水平和整體競爭能力，以期不斷取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，最終實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。