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老牌白酒企業(yè)汾酒要改制

2012/5/1 15:43

西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司日前在山西省產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)公布產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,擬采取部分轉(zhuǎn)讓的方式,引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。業(yè)內(nèi)人士分析,此舉或可推動(dòng)這家老牌白酒集團(tuán)企業(yè)建立靈活有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

擬引入戰(zhàn)略投資者

杏花村汾酒集團(tuán)是國(guó)有獨(dú)資企業(yè),注冊(cè)資本為42781萬元,主管單位是山西省國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì),經(jīng)營(yíng)范圍為汾酒、竹葉青酒的生產(chǎn)銷售,國(guó)際貿(mào)易等。該公司位于山西省汾陽(yáng)市杏花村,占地面積230萬平方米,職工人數(shù)7582人。

該集團(tuán)公司目前主要生產(chǎn)名優(yōu)白酒汾酒和保健酒竹葉青酒,是全國(guó)最大的名白酒生產(chǎn)基地之一,是我國(guó)唯一一個(gè)同時(shí)擁有汾酒和竹葉青酒兩個(gè)國(guó)家名酒的企業(yè),年生產(chǎn)能力達(dá)5萬千升。從財(cái)務(wù)狀況看,公司2005年、2004年、2003年總資產(chǎn)分別為230820萬元、219336萬元、198489萬元,凈資產(chǎn)分別為74373萬元、83897萬元、82699萬元,現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值159075萬元、121114萬元、97158萬元,銷售收入分別為190844萬元、 153316萬元、117683萬元,凈利潤(rùn)分別為7602萬元、1187萬元、1368萬元。

負(fù)責(zé)該項(xiàng)目不愿透露姓名的先生表示,集團(tuán)公司下設(shè)22個(gè)子、分公司,以上財(cái)務(wù)資料僅是集團(tuán)總部的,并不包括其控股的下屬企業(yè),目前集團(tuán)公司的核心企業(yè)是上市公司山西汾酒。資料表明,杏花村汾酒集團(tuán)控股69.97%的山西汾酒,2005年、2006年、2007年凈利潤(rùn)分別達(dá)到13229.35萬元、 26059.65萬元、35955.78萬元。

根據(jù)公告,汾酒集團(tuán)公司的目標(biāo)是,到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元,年增長(zhǎng)速度達(dá)25.86%。并且,在“十一五”期間主要投向是啤酒和燃料乙醇。啤酒規(guī)模20萬千升,投資額2億元;燃料乙醇規(guī)模30萬-40萬千升,投資額10億元。有業(yè)內(nèi)人士分析,由于集團(tuán)公司是一家老牌國(guó)有獨(dú)資企業(yè),從經(jīng)營(yíng)層面看相對(duì)保守而活力不足,與現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作節(jié)奏的要求還有差距,要解決這一問題必須從體制上著手,通過產(chǎn)權(quán)多元化,建立起有效的充滿活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

酒類公司特別是名酒企業(yè),大多是國(guó)有獨(dú)資企業(yè),隨著市場(chǎng)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,相對(duì)而言,其經(jīng)營(yíng)方面的不足逐漸地暴露出來,經(jīng)營(yíng)機(jī)制很難與現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作節(jié)奏相適應(yīng),對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成某種制約。因此如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,特別是從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上進(jìn)行改革成為企業(yè)及其主管部門思考的問題。

一些企業(yè)已取得了實(shí)質(zhì)性的突破。如目前的白酒上市公司水井坊、葡萄酒上市公司張?jiān)5?,都通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、MBO,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的多元化,企業(yè)利益與管理人員及職工的利益緊密結(jié)合,企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)體制發(fā)生了根本改變。

銀河證券資深分析師董俊峰表示,通過MBO或某種方式,使上市公司利益與企業(yè)管理人員及職工利益緊密結(jié)合,有利于公司的持續(xù)發(fā)展。資料顯示,水井坊 2005年完成MBO后,2006年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了101%,2007年又增長(zhǎng)201%,今年上半年再增長(zhǎng)97.54%;張?jiān)?006、2007年凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)26.3%、61%,今年上半年同比增長(zhǎng)46.01%。雖然企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)決定于許多因素,但改制對(duì)兩公司的促進(jìn)作用應(yīng)該是明顯的。

事實(shí)上,幾年前山西汾酒集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者事宜就提出來了,并與有關(guān)方進(jìn)行了一些接觸,但由于種種原因一直沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。該項(xiàng)目日前再度公告,也表明了相關(guān)方面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的決心一直沒變。與其他許多產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告不同的是,汾酒集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公告中沒有對(duì)受讓方提出很具體的條件。上述負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的先生也表示,對(duì)戰(zhàn)略投資者沒有具體條件,也沒有局限于是一方還是多方,一切要看雙方的談判而定。

東吳證券有關(guān)分析師認(rèn)為,轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)除了可獲得一定資金及技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)外,更重要的是通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系的變化,建立起充滿活力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。特別是對(duì)一直致力于開拓國(guó)際市場(chǎng)并取得良好業(yè)績(jī)的汾酒集團(tuán)公司來說,如果通過引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者而擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò),其意義自不待言。專家分析,企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時(shí),如果以此為契機(jī)再通過MBO或者股權(quán)激勵(lì)機(jī)制將企業(yè)的發(fā)展與管理層和職工的利益結(jié)合在一起,企業(yè)將獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。不過,在具體操作過程中,規(guī)范化是一個(gè)十分重要的問題,否則容易引起矛盾甚至可能對(duì)企業(yè)帶來?yè)p害。

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