2012/5/1 15:43

“我們一定要將‘天府可樂’品牌，從百事手中拿回來。”10月13日清晨，深秋的寒意陣陣襲來，重慶一家賓館內(nèi)，“天府可樂”創(chuàng)始人李培全神情凝重，但語氣堅定，“雖然，前面的道路可能十分艱難?！?/P>

一位接近天府可樂集團的人士向記者透露，天府可樂集團希望由重慶國資委出面，幫助其取回天府可樂品牌；如若不成，將“通過法律手段解決”。

天府可樂集團現(xiàn)任總經(jīng)理錢黃對本報記者稱，在賣給百事14年后，其所以意欲進行品牌追討，是因為“百事近年來幾乎沒有生產(chǎn)天府可樂品牌的產(chǎn)品”。在他看來，奧運過后，民族品牌將迎來崛起的新時機。

拯救“天府可樂”？在“達娃之爭”和“賣掉匯源”之后，日漸式微的國產(chǎn)飲料行業(yè)意欲何為？

聯(lián)姻始末

誕生于1981年的天府可樂，由天府集團和四川省中藥研究所共同研制成功的。天府集團為重慶輕工下屬企業(yè)。

“天府可樂發(fā)展最好的時候，曾在全國擁有108家裝瓶小廠，合資之前8年的累計稅利達到6000萬元，占有中國可樂市場75%份額?！崩钆嗳珜τ浾叻Q。

但當時，在大舉進入的國際飲料巨頭面前，國內(nèi)飲料企業(yè)并無競爭優(yōu)勢。在資金實力上，“合資企業(yè)實力雄厚，而國有企業(yè)只有靠銀行”，“在緊縮銀根、提倡過緊日子的年代，國有企業(yè)只能在生存線上掙扎，根本談不上發(fā)展”。

并且，外資還享有“超國民待遇”。李培全回憶稱，由于當時處于市場經(jīng)濟的初級階段，地方政府的一個重要考核指標是引進外資的數(shù)量：在稅收上，合資企業(yè)享受著“免二減三”的待遇；在經(jīng)營上，合資企業(yè)相對寬松，國有企業(yè)則沒有自主權(quán)。

上世紀90年代初，利用外資改造本土飲料企業(yè)，成為潮流。1993年至1994年，國有八大飲料名牌分別與可口可樂、百事簽訂了合作協(xié)議，這便是業(yè)界著名的“水淹七軍”。

此間，天府可樂集團先與可口可樂談判，并簽訂了“意向書”，但在合資合同談判中，外方提出：合資企業(yè)由外方控股，且只生產(chǎn)可口可樂。天府品牌只能由雙方組建的另外一家合資公司運作，外方出資50萬-100萬美金，由中方控股。

“明白人一看就知道，可口可樂這是出點資金買市場，天府拒絕了這種‘霸道’的合作條件?！崩钆嗳f。

而后，百事趁勢而入，承諾雙方合資生產(chǎn)天府品牌。1994年1月“重慶百事天府飲料有限公司”成立，總投資1800萬美元，百事控股60%，掌控經(jīng)營權(quán)。