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2012/5/1 16:07
未知的未來
相比停產(chǎn)之初的各種騷動與質(zhì)疑，在經(jīng)歷月余的后續(xù)處理后，停產(chǎn)事件似乎漸近平息。
“9號當(dāng)天我們受理的退款就接近200來萬，而現(xiàn)在每天的退款才10幾萬左右，并呈現(xiàn)遞減趨勢?！钡瑫r周燕武也表示，對于未來“一切都要從零開始”。
除去8萬訂戶的安撫，武漢惠爾康揚子江在三鎮(zhèn)52個奶站的解租和處理，奶站和工廠員工的安置，都是一個大問題。
由于新廠尚在建設(shè)過程中，停業(yè)整改的時間至少要持續(xù)3到4個月，這期間老廠房已經(jīng)有70%的員工辦理離職手續(xù)。屆時新廠投產(chǎn)，僅員工招聘培養(yǎng)這一項，又是一個不小的工程。
更為重要的是，由于類似的城市規(guī)劃以及管理難度原因，揚子江此前在漢的5個牧場于2007年縮減為武湖農(nóng)場一個。由于堅持自產(chǎn)牛奶，不收散戶，揚子江的奶源驟減也迫使當(dāng)時剛從惠爾康集團總部調(diào)任武漢赴職的葉志明做出決策：揚子江乳品退出商超，走訂戶路線。
另外，武漢惠爾康揚子江的在漢一直以巴氏奶（即冷藏奶）為主，并未做出非乳類產(chǎn)品的多元化嘗試；同時由于巴氏奶對于冷藏保鮮的要求，一直走的是“城市乳業(yè)”路線，即市場輻射半徑為150公里以內(nèi)。此前揚子江在2003年也曾嘗試向湖南拓展，卻最終未果。
就在武漢市區(qū)的主體市場來說，平時揚子江訂戶一直穩(wěn)定在10萬左右，但時下正值暑假，學(xué)校訂量縮減，保留基本訂戶8萬。此次停產(chǎn)，幾乎“得罪”到所有的直接消費受眾。
葉志明也坦承，這次停產(chǎn)對于揚子江來說絕對是“重創(chuàng)”。
“至少在訂戶通路這一塊，我們是沒法再做了?！彼f，“要培養(yǎng)和維護這個通路本身就非常艱難，揚子江此前一直為此不斷填充資金，最多的一年虧損3000余萬，這個局面直到2009年才扭轉(zhuǎn)過來?！?/P>
而就是這條在葉志明眼中“用錢燒出來”的通路，如今遭遇攔腰一斬?！叭绻f重新啟動這個通路，恢復(fù)到原來的狀況，沒有幾千萬，沒有一年半載是基本不可能的?！彼f，“揚子江本身不想放棄這條通路，但有哪個企業(yè)經(jīng)得起這樣的反復(fù)折騰？”
對于此前揚子江表示將借助這次停產(chǎn)整改實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重返商超的思路，葉志明用“目前看來不太現(xiàn)實”來回應(yīng)。
他表示，揚子江退出商超已經(jīng)接近4年，其間各品牌早已安營扎寨并殘酷廝殺，對于揚子江來講，商超的環(huán)境是復(fù)雜而全新的。而停產(chǎn)風(fēng)波后，揚子江究竟將以何種模式的重返市場，葉志明表示集團“目前還沒有一個清晰的架構(gòu)”。
曾被視作揚子江手中“最后王牌”的黃陂新廠，目前基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)完成?！叭绻麤]有停產(chǎn)事件，新廠在今年11月份肯定能投入生產(chǎn)。”葉志明表示，停產(chǎn)導(dǎo)致?lián)P子江此前的過渡戰(zhàn)略被打亂，又牽引出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略等系列問題 ，如今面臨“不敢裝設(shè)備”的窘境。
同時他也強調(diào)，即便如此，揚子“不會退市”。“現(xiàn)在集團這邊對于未來還在梳理和調(diào)整，我所講的這些不一定是最終結(jié)果，只是現(xiàn)狀是這樣?！睂τ谇奥?，他表示：“集團自己需要做一些努力，也希望政府做一些幫助和引導(dǎo)?！?/P>
對于大多被拍死在質(zhì)量灘涂的奶企來，在“大頭娃娃”和“三聚氰胺”事件中從未沾惹一星半點的揚子江一直堪為標(biāo)桿。但如今因為廠房過渡而一夜淪陷，其間或錯雜，或深刻，或因政策，或因管理而造成的困局，都值得正在乳品新標(biāo)下生存的奶企借鑒和思考。