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2012/5/1 16:11
頭條縱深
優(yōu)勢品牌頻被收購中國企業(yè)遭遇成長煩惱
1被收購方：本土品牌的成長煩惱
即使贏了，也是輸。這是中國本土多個優(yōu)勢品牌的命運寫照。
昨天，徐福記方面表示，商務部是無條件放行收購案，而該公司與雀巢之間的交易條款與此前公告的內容沒有改變，其中包括該公司董事長徐乘將留任?！澳壳靶旄Ｓ浖瘓F暫時沒有因為審批通過而有所變動，公司人事及各部門都維持不變。”徐福記新聞發(fā)言人孫天珍如是說。
中國優(yōu)勢本土品牌被收購的不僅有徐福記。“中國本土企業(yè)家選擇退出，主要原因是企業(yè)做到一定的程度，單憑自己的力量，已經難以將企業(yè)再做大，需要引進更有實力的大股東支持?！睆V東商學院流通經濟研究所所長王先慶指出。
這一點從多家被收購企業(yè)的解釋中也得到佐證。今年7月，徐福記在接受媒體采訪時表示，該公司目前在產品研發(fā)方面遭遇瓶頸之困，無法進行更深入更進一步的科研。徐福記方面甚至坦承，公司作為傳統(tǒng)行業(yè)，無法招聘到名校的學生，管理人員都是自己培訓的。
中式餐飲業(yè)龍頭企業(yè)小肥羊同樣遇到“成長煩惱”。此前，小肥羊一批批得力高管王岱宗、楊耀強等人的相繼離去，小肥羊業(yè)績出現(xiàn)下行，今年上半年凈利潤相比去年減少19.6%。
昨天，著名消費品營銷專家肖竹青向記者分析，在國內國際經濟環(huán)境影響下，中國民營企業(yè)近兩年遭遇到融資難問題，而要維護和持續(xù)打造一個品牌需要的費用很大，比如全國性品牌每年必需要在主流媒體如央視等打廣告，這筆費用每年約花費2億元。高額的渠道費用與銷售并不成正比。
2收購方：跨國公司的如意算盤
雀巢全球集團首席執(zhí)行官保羅·博凱在接受本報記者采訪時曾表示，“新興市場的潛力會對我們有很大幫助?！彼A計，10年內雀巢來自發(fā)展中國家的收益將超過發(fā)達國家，占44%—45%。
值得一提的是，在多起外資發(fā)起對中國本土企業(yè)的并購或合作項目中，記者發(fā)現(xiàn)，跨國公司們最看重是企業(yè)運營中的核心資源，比如品牌、渠道、研發(fā)等。中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為，此次并購對雀巢而言，最大的收獲是徐福記的渠道資源。據其分析，此項收購將令雀巢獲得徐福記在中國近1.8萬條散裝柜資源，以及徐福記龐大的二三線渠道資源。百勝收購小肥羊后，不僅迅速涉足中式餐飲的火鍋領域，填補產品線空白，而且迅速獲得近400家門店和上游原料、工廠、配送等資源，還得個商標品牌價值達17億的“中國馳名商標”。
天下沒有無緣無故的愛?？鐕緦χ袊就羶?yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢品牌的“愛”，驅動力來自他們對包括中國在內新興市場的期望。尤其在2008年底爆發(fā)的金融危機后，新興市場對跨國公司的“救生圈”作用尤顯重要。
3專家：當心中國企業(yè)淪為代工者
消費品營銷專家肖竹青認為，在當前經濟環(huán)境下，更多國際企業(yè)和熱錢為尋求增值保值而收購中國企業(yè)，從而令眾多中國企業(yè)淪為國際品牌代工企業(yè)。
“如果環(huán)境不改善，外資的大并購會激起民粹主義，中國的工人永遠在貼牌的流水線上輪回?！苯洕^察人士葉檀(微博)提到，原以為中國式的合資悲劇導致中國本土品牌消失的悲劇已經過去，但最近的多次收購案、合作案證明，中國品牌被收購愈演愈烈，“難道中國企業(yè)只有貼牌的命？”
背景
中國優(yōu)勢品牌被收購案例
●今年11月，商務部反壟斷部門批準美國百勝餐飲集團收購中國第一火鍋連鎖企業(yè)小肥羊集團有限公司；
●今年9月，商務部批準了雀巢收購銀鷺食品集團60%股權的交易；
●今年6月，商務部批準英國酒業(yè)巨頭帝亞吉歐收購中國一家知名白酒生產商的交易。
●今年5月，沃爾瑪收購電子商務網站一號店。
●今年4月，法國香水巨頭科蒂集團證實已與中國本土品牌丁家宜達成股份購買協(xié)議，將獲得丁家宜的大多數股份。