2012/5/1 15:43

“我們一定要將‘天府可樂’品牌，從百事手中拿回來?！?0月13日清晨，深秋的寒意陣陣襲來，重慶一家賓館內(nèi)，“天府可樂”創(chuàng)始人李培全神情凝重，但語氣堅(jiān)定，“雖然，前面的道路可能十分艱難?！?/P>

一位接近天府可樂集團(tuán)的人士向記者透露，天府可樂集團(tuán)希望由重慶國資委出面，幫助其取回天府可樂品牌；如若不成，將“通過法律手段解決”。

天府可樂集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理錢黃對本報(bào)記者稱，在賣給百事14年后，其所以意欲進(jìn)行品牌追討，是因?yàn)椤鞍偈陆陙韼缀鯖]有生產(chǎn)天府可樂品牌的產(chǎn)品”。在他看來，奧運(yùn)過后，民族品牌將迎來崛起的新時(shí)機(jī)。

拯救“天府可樂”？在“達(dá)娃之爭”和“賣掉匯源”之后，日漸式微的國產(chǎn)飲料行業(yè)意欲何為？

聯(lián)姻始末

誕生于1981年的天府可樂，由天府集團(tuán)和四川省中藥研究所共同研制成功的。天府集團(tuán)為重慶輕工下屬企業(yè)。

“天府可樂發(fā)展最好的時(shí)候，曾在全國擁有108家裝瓶小廠，合資之前8年的累計(jì)稅利達(dá)到6000萬元，占有中國可樂市場75%份額。”李培全對記者稱。

但當(dāng)時(shí)，在大舉進(jìn)入的國際飲料巨頭面前，國內(nèi)飲料企業(yè)并無競爭優(yōu)勢。在資金實(shí)力上，“合資企業(yè)實(shí)力雄厚，而國有企業(yè)只有靠銀行”，“在緊縮銀根、提倡過緊日子的年代，國有企業(yè)只能在生存線上掙扎，根本談不上發(fā)展”。

并且，外資還享有“超國民待遇”。李培全回憶稱，由于當(dāng)時(shí)處于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，地方政府的一個(gè)重要考核指標(biāo)是引進(jìn)外資的數(shù)量：在稅收上，合資企業(yè)享受著“免二減三”的待遇；在經(jīng)營上，合資企業(yè)相對寬松，國有企業(yè)則沒有自主權(quán)。

上世紀(jì)90年代初，利用外資改造本土飲料企業(yè)，成為潮流。1993年至1994年，國有八大飲料名牌分別與可口可樂、百事簽訂了合作協(xié)議，這便是業(yè)界著名的“水淹七軍”。

此間，天府可樂集團(tuán)先與可口可樂談判，并簽訂了“意向書”，但在合資合同談判中，外方提出：合資企業(yè)由外方控股，且只生產(chǎn)可口可樂。天府品牌只能由雙方組建的另外一家合資公司運(yùn)作，外方出資50萬-100萬美金，由中方控股。

“明白人一看就知道，可口可樂這是出點(diǎn)資金買市場，天府拒絕了這種‘霸道’的合作條件?！崩钆嗳f。

而后，百事趁勢而入，承諾雙方合資生產(chǎn)天府品牌。1994年1月“重慶百事天府飲料有限公司”成立，總投資1800萬美元，百事控股60%，掌控經(jīng)營權(quán)。