2012/5/1 15:48

“多元化”的必經(jīng)之道

“雖然在解決了集團與股份公司的關聯(lián)交易之后，政府對于集團公司和股份公司可能將重新制定考核標準，但是大的經(jīng)濟目標還是要完成的?！碧茦蚋嬖V記者。

記者從五糧液集團公司內(nèi)部了解到，按照集團公司“十一五”規(guī)劃，2010年要實現(xiàn)銷售收入400億元，利稅70億元。

“除此之外，四川省委、宜賓市委也給我們制定了更遠的目標：到2020年實現(xiàn)銷售收入1000億元，進入世界500強。那么，僅憑酒業(yè)怎么能實現(xiàn)？”唐橋指出。

根據(jù)中國釀酒協(xié)會提供的資料顯示，整個中國白酒業(yè)2008年的收入大概有1200億元，這是靠3萬多家白酒企業(yè)創(chuàng)造的。

唐橋分析指出，五糧液要實現(xiàn)“1000億”的目標，就意味著要把其他酒廠幾乎全部兼并；另外，由于人口增長率的減緩，中國白酒市場也擺明了不可能實現(xiàn)10年內(nèi)翻番的狀況。

“因此，多元化發(fā)展是必由之路?！碧茦蛑赋?。

盡管如此，在發(fā)展過程中，五糧液也十分審慎，豎起了三大門檻：首先，要有一支技術隊伍；其次，必須有經(jīng)營團隊；第三，必須在行業(yè)內(nèi)做到5年內(nèi)進入前三、10年內(nèi)成為老大。在此基礎上，五糧液確定了“主要從與主業(yè)相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)做起，延伸釀酒產(chǎn)業(yè)技術鏈，拉長產(chǎn)品鏈，適時發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，逐步做大做強”的策略。

然而之前，五糧液集團的多元化一直飽受各界爭議，尤其是今年三月，集團旗下普什集團與沈陽華晨金杯汽車有限公司（以下簡稱“華晨”）的合作更被部分媒體稱為“酒后造車”。

“所謂的‘酒后造車’只是一種片面誤導，五糧液與華晨的合作，其實就是由普什集團提供汽車模具而已，并非大眾所想的整車制造，這完全是兩個概念?！碧茦蚪忉屨f。

長期從事酒類企業(yè)研究的白酒行業(yè)分析師劉志超指出，對于像五糧液集團這樣資金實力雄厚的企業(yè)而言，多元產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，不但能積累成功經(jīng)驗，同時也給企業(yè)的資金積累找到了出路；但是如果發(fā)展戰(zhàn)略和計劃制定不夠謹慎，發(fā)展過程遭受到一些外在阻力，對于企業(yè)而言反而會帶來經(jīng)營和信譽等多方面的不利影響。

另據(jù)公開資料顯示，除了本次進軍中型裝備領域以外，五糧液集團公司現(xiàn)已涉入數(shù)控機床、汽車發(fā)動機、汽車零配件等生產(chǎn)技術領域。 (本文來源：21世紀經(jīng)濟報道 作者：徐雅玲)