2013/7/2 10:07

導(dǎo)語：原來的“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”已經(jīng)更名為“樂百氏（廣東）飲用水有限公司”，這意味著樂百氏AD鈣奶等暢銷產(chǎn)品正式告別市場。

被達(dá)能收購的13年也是樂百氏逐漸走向消亡的13年。近日，北京商報記者獨家獲悉，原來的“樂百氏（廣東）食品飲料有限公司”已經(jīng)更名為“樂百氏（廣東）飲用水有限公司”，這意味著樂百氏AD鈣奶等暢銷產(chǎn)品正式告別市場。而通過樂百氏近年來的發(fā)展軌跡，業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，其未來品牌消失殆盡已屬不可避免。

僅存飲用水業(yè)務(wù)

日前，北京商報記者從樂百氏內(nèi)部獲悉，從6月初開始，樂百氏業(yè)務(wù)已大范圍調(diào)整，此前的食品飲料業(yè)務(wù)將悉數(shù)“上交”給達(dá)能，自身只剩包括瓶裝水和桶裝水在內(nèi)的飲用水業(yè)務(wù)。而且北京商報記者在樂百氏的官網(wǎng)上也看到，目前樂百氏的新名字已改為“樂百氏（廣東）飲用水有限公司”。

沒有公開的發(fā)布會，也沒有公開的聲明或是公告，樂百氏如此大的業(yè)務(wù)變動就這樣悄無聲息地發(fā)生了。據(jù)上述內(nèi)部人士透露，此次變動只是內(nèi)部通知了員工和經(jīng)銷商，并沒有對外宣揚。

“我們有時還在做夢，希望有一天，能將樂百氏從達(dá)能手中收購回來，把樂百氏重新變成民族企業(yè)、民族品牌。”此前，一位樂百氏內(nèi)部老員工稱。但如今看來，這個美好心愿已經(jīng)遙不可及。其實，在老樂百氏時代，其自身宣傳投入并不是很大，但效果一直不錯，而被達(dá)能接手之后，為什么樂百氏的知名度就開始下滑了？業(yè)內(nèi)分析，關(guān)鍵還是達(dá)能根本不想把樂百氏品牌做大。

據(jù)了解，樂百氏的牛奶、酸奶業(yè)務(wù)早被公司上層有意無意地淡化，在達(dá)能大家庭中，酸奶的重點布局在“光明”和“蒙?！边@樣的企業(yè)身上。樂百氏自身的市場營銷費用也逐年削減，今年又降了幾百萬元。目前來看，樂百氏乳品等非飲用水業(yè)務(wù)被劃歸到達(dá)能旗下后，產(chǎn)品生產(chǎn)線依然保留，但將不再使用“樂百氏”這個品牌。

剪不斷的恩怨情仇

曾經(jīng)的產(chǎn)品商標(biāo)“樂百氏”是中國食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。樂百氏以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，先后推出了樂百氏奶、AD鈣奶、健康快車AD鈣＋雙歧因子奶飲料、甜牛奶、朱古力奶、樂百氏純凈水、礦泉水、樂百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個系列產(chǎn)品，并暢銷全國。直到2000年3月，達(dá)能一舉收購樂百氏92％的股權(quán)，成為其最大的股東后發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。原本以為抓住了達(dá)能這棵大樹好乘涼，但事實證明，這次樂百氏過于天真了。

數(shù)據(jù)顯示，2005財年，樂百氏虧損達(dá)1.57億元，此后至今頹勢依舊，樂百氏品牌旗下的各子品牌市場均不斷萎縮。另悉，達(dá)能收購樂百氏不久，原樂百氏總裁何伯權(quán)等五位創(chuàng)業(yè)者唱著《朋友》集體辭職。何伯權(quán)之后，樂百氏總裁人選頻頻變動，且出現(xiàn)大規(guī)模裁員，僅華北市場部原本10人的隊伍就有7人被遣散。大區(qū)的財權(quán)也被總部收回……據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，當(dāng)時在這場被達(dá)能稱之為“架構(gòu)調(diào)整”的風(fēng)波中，樂百氏近30％的銷售人員被裁掉。直至今天，樂百氏高管的流動性依然很大。

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