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2012/5/1 16:27
如家將在未來18個月內完成對莫泰的整合，并開始重新啟動停滯了2年的莫泰直營店發(fā)展。但業(yè)內人士認為，如家與莫泰企業(yè)文化的融合仍將成為一大挑戰(zhàn)。
昨天，如家CEO孫堅在如家十周年大會上透露，未來10年，如家計劃將酒店規(guī)模達到5000家。
當然，近期最為人關注的莫過于如家整合莫泰事宜。記者從知情者處獲悉，之前由于受到摩根士丹利股權出售等事件影響，莫泰已經有約2年沒有發(fā)展直營店了，此番作為整合莫泰的其中一環(huán)，如家將重新啟動莫泰直營店的建設。
“我們明年會開拓莫泰直營店，當然加盟店也會同步發(fā)展。在10月1日完成對莫泰的收購交易后，我們預計會在未來18個月內完成對莫泰的整合，整合內容包括系統(tǒng)、流程等?！睂O堅透露，未來莫泰新店將按照重塑后的簡約風格建設。
知情者表示，除了重啟直營店，如家還會對莫泰做“合并同類項”整合，比如今后會將IT部門等合并，因為兩大品牌要納入統(tǒng)一的訂房系統(tǒng)。而開發(fā)、市場等部門則會相對獨立運作。
中國經濟型酒店網CEO胡升陽指出，以一家投資600萬左右的經濟型酒店來講，直營店的一年利潤可達100萬左右，但加盟店由于僅收取管理費和經營分成，因此利潤僅在20萬~30萬元?！叭缂夷壳安蝗爆F(xiàn)金，故而重新啟動停滯了2年的莫泰直營店擴張是有利于企業(yè)發(fā)展的。”
“但如家需要注意的是，收購最大的挑戰(zhàn)在于整合，如家與莫泰的企業(yè)文化有所不同，如家更講究統(tǒng)一性和集權性，莫泰相對放權。這是如家未來需要平衡的難題。”胡升陽認為。