2012/5/1 15:42

中糧：下一個(gè)嘉里？

2007年8月初，中糧集團(tuán)旗下香港上市公司——中國(guó)食品發(fā)布公告。公告稱，中糧可口可樂與可口可樂進(jìn)行了一系列股權(quán)變更交易。根據(jù)兩家協(xié)議，中糧可口可樂將首先向可口可樂出售其所持有的成都、哈爾濱、昆明、太原、武漢、吉林共6家裝瓶廠的股權(quán)，并轉(zhuǎn)讓上述各個(gè)裝瓶廠所欠中糧可口可樂的所有股東貸款。據(jù)統(tǒng)計(jì)，出售所得純利潤(rùn)將達(dá)到5000萬元人民幣。

作為中糧可口可樂讓步的交換，中糧可口可樂將以2.7億元人民幣的代價(jià)收購(gòu)可口可樂持有的北京裝瓶廠40%的股權(quán)，從而使中糧可口可樂持有的股權(quán)增至75%。同時(shí)，山東的兩家裝瓶廠也將成為中糧可口可樂的附屬公司。

據(jù)了解，此前，中糧可口可樂分別持有上述6家裝瓶廠6.9%、15%、18.4%、15%、19%和100%的股權(quán)，而可口可樂分別持有北京、青島裝瓶廠40%和60%的股權(quán)。

中糧集團(tuán)一直是可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)建設(shè)裝瓶廠的三大合作伙伴之一，自2000年中糧控股65%與可口可樂合資組建裝瓶集團(tuán)以來，已經(jīng)控股管理了 6家可口可樂裝瓶廠。據(jù)《大生》記者了解，此次股權(quán)交換完成后，中糧可口可樂的裝瓶廠勢(shì)力將覆蓋1.18億人口的相連地區(qū)市場(chǎng)，使其可在12個(gè)省生產(chǎn)及銷售可口可樂產(chǎn)品。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察，可口可樂有意通過對(duì)股權(quán)的調(diào)整增加對(duì)整個(gè)內(nèi)地市場(chǎng)的控制力。外界對(duì)此事的看法也不無道理，在2006年可口可樂就出巨資收購(gòu)嘉里在內(nèi)地的股份從而控制中國(guó)西南市場(chǎng)。擁有眾多市場(chǎng)和大規(guī)模裝瓶企業(yè)的中糧會(huì)是下一個(gè)嘉里嗎？

優(yōu)勢(shì)已變負(fù)擔(dān)

通過完成股權(quán)置換，中糧可口可樂和可口可樂兩家企業(yè)的戰(zhàn)略布局都發(fā)生的變化是：中糧可口可樂得到了北京裝瓶廠的絕對(duì)控制權(quán)，同時(shí)也交出了6個(gè)省的生產(chǎn)和銷售權(quán)?？煽诳蓸吠ㄟ^放棄一個(gè)飽和的市場(chǎng)換得6個(gè)新市場(chǎng)，而由此將中糧可口可樂限制在華北和西北地區(qū)。

可口可樂并不缺乏收購(gòu)中糧飲料的實(shí)力。但是1979年可口可樂能重新回到中國(guó)市場(chǎng)，有賴于中糧可口可樂的官方背景。而在日后的合作中，在可口可樂遇到的歷次危機(jī)中，中糧可口可樂對(duì)化解危局均功不可沒。當(dāng)可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)上逐漸站穩(wěn)腳后，當(dāng)政策對(duì)于獨(dú)資經(jīng)營(yíng)已不再限制后，中糧的官方背景已不再像以往那么重要。從目前的情況看，中糧已成為可口可樂盈利提高的負(fù)擔(dān)。

一方面，中糧旗下的各個(gè)分區(qū)市場(chǎng)的運(yùn)作方式成本極高。在各個(gè)分區(qū)市場(chǎng)設(shè)置3到4個(gè)營(yíng)業(yè)所拓展業(yè)務(wù)。而在該地區(qū)的百事可樂公司僅僅設(shè)置1家配送中心以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售和配送。相比之下，可口可樂的成本是百事可樂的3—4倍。百事可樂全國(guó)總體市場(chǎng)份額占42%，與可口可樂的58%的市場(chǎng)占有率相差 6%，但百事可樂的盈利卻比可口可樂高。不能很好地把市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮自然是可口可樂方面所不能接受的。

另一方面，中糧給下屬的可口可樂裝瓶廠帶去的國(guó)企作風(fēng)也是可口可樂所難以接受的。

目前在中糧旗下的裝瓶廠中有很多不在編制的人員存在，這一現(xiàn)狀為可口可樂帶來了極大的管理負(fù)擔(dān)。國(guó)企單位的貪污問題也在中糧出現(xiàn)，在地方促銷過程中，贈(zèng)品管理缺失使每一件贈(zèng)品的成本比實(shí)際成本高出20%。這一部分差價(jià)被一部分人中飽私囊。