2012/5/1 15:46

對可口可樂來說，經(jīng)濟危機時期能夠壓縮成本、安穩(wěn)度日固然好，但是趁此時機做些長遠投資，為將來積累競爭優(yōu)勢也不錯。

可口可樂又在中國掏出了錢袋，這一次拿出的是20億美元。

3年內(nèi)，可口可樂將在中國投資20億美元。過去30年來，可口可樂在中國總投資額為16億美元。當(dāng)然，其中不包括去年可口可樂一下子掏出24億美元收購匯源果汁的舉動。

新的20億美元投資將用于開辦新工廠，建立新的分銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心。其中9000萬美元將用于上海的研發(fā)中心。該中心將招收600名研發(fā)人員，其中100位科學(xué)家，負責(zé)進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作。

接下來會有更多的工廠開工，因為可口可樂可能需要更大的產(chǎn)能?？煽诳蓸沸氯蜟EO穆泰康說，3個月內(nèi)他將會再來中國見證兩家新工廠開工：其中一個在新疆，另一個在江西。

可口可樂在2009年3月6日宣布了這項投資計劃。此時，距離商務(wù)部宣布該公司對匯源的收購是否合法還有半個月。匯源是中國最大的果汁飲料生產(chǎn)商。該收購在輿論中遇到的最大挑戰(zhàn)為，一個外國品牌收購一個民族品牌是否合理。

“如果這筆交易被批準，我們的投資將呈指數(shù)級增長，但如果這筆交易不被批準，我們也仍然將加大對中國投資。”穆泰康在接受新華社專訪時這么說，“經(jīng)濟危機誰也無法避免，倒不如好好利用?！?/P>

雖然以銷售額計算，美國、墨西哥和巴西仍然排在中國前面，但中國卻是增長最快的市場之一?？煽诳蓸芬呀?jīng)連續(xù)5年在中國保持雙位數(shù)增長。2008年第4季度，可口可樂全球增長率為5%，在中國的增長率則高達29%。這是連續(xù)21個季度以來的最高增長率。

所以對可口可樂來說，經(jīng)濟危機時期能夠壓縮成本、安穩(wěn)度日固然好，但是反其道而行之，趁此機會多做些長遠投資，為將來積累競爭優(yōu)勢也不錯。

這并非可口可樂獨有的想法。2008年11月初，可口可樂的主要競爭對手百事可樂公司主席因陀羅？諾依宣布，公司計劃在未來的4年里在中國投資 10億美元，擴大在華生產(chǎn)和品牌知名度。因陀羅？諾依表示，這是該公司在中國開展業(yè)務(wù)近30年來最大的一筆投資。該投資將進行一系列資本運作項目，擴大在華生產(chǎn)能力，特別是要擴大在華內(nèi)陸和西部地區(qū)的生產(chǎn)，投資也將用于在華的研發(fā)設(shè)施建設(shè)，加強公司的銷售力量，拓展分銷網(wǎng)絡(luò)。細心的觀察者會注意到，這些投資方向與可口可樂此次宣布的內(nèi)容大同小異。

2008年9月3日，可口可樂宣布以24億美元收購中國最大的果汁生產(chǎn)商匯源。這個交易是有史以來可口可樂在中國的最大交易，也是這家公司歷史上最大交易之一。穆泰康將這次并購稱為可口可樂在中國發(fā)展的一個“無與倫比的機會”。

不過即便這宗交易獲批，整合匯源和可口可樂現(xiàn)在占有20%份額的果汁市場資源也并不容易。通亞市場調(diào)查公司說，“這個市場競爭者太多，惡性競爭導(dǎo)致了很少能有玩家從中掙到錢?！笨煽诳蓸分挥欣煤觅Y金與品牌優(yōu)勢，成功整合匯源并淘汰弱者，才能在這個市場中獲得良性增長。

除了果汁，可口可樂還著力發(fā)展其它非碳酸飲料業(yè)務(wù)。耗資9000萬的研發(fā)中心是其一。此外還有新上市的“原葉茶”和與中國中醫(yī)科學(xué)院合作開發(fā)的花草茶等產(chǎn)品。