2012/5/1 15:44

中國(guó)水協(xié)會(huì)長(zhǎng)李振東一眼看穿問(wèn)題實(shí)質(zhì)，“外商今天高溢價(jià)收購(gòu)供水資產(chǎn)，明天都要成倍地賺回去。一屆政府的政績(jī)，將成為今后歷屆政府的嚴(yán)重隱憂，最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁給老百姓?！?/P>

資源性產(chǎn)品本身決定了其投資回報(bào)期較長(zhǎng)，從事資源投資的外資企業(yè)早已經(jīng)做好了長(zhǎng)達(dá)30～50年的規(guī)劃，只要競(jìng)標(biāo)奪得項(xiàng)目，剩下的就是不少于30年的耐心等待，對(duì)此，國(guó)際水務(wù)巨頭早就做好了準(zhǔn)備。

政府對(duì)高溢價(jià)收購(gòu)的追捧無(wú)疑會(huì)對(duì)中國(guó)水業(yè)起到導(dǎo)向性作用，外資高溢價(jià)收購(gòu)案例又強(qiáng)化刺激了中國(guó)水務(wù)企業(yè)，很難說(shuō)，中國(guó)水務(wù)企業(yè)不會(huì)因此變得浮躁起來(lái)。

更加讓人背后直冒冷汗的是，看似高額的溢價(jià)收購(gòu)，資金的大頭并非完全出自外資，而是與其合伙的中國(guó)企業(yè)。

還是以威立雅為例。該公司利用自己的優(yōu)勢(shì)，簽下了寶雞擴(kuò)建及運(yùn)營(yíng)兩個(gè)自來(lái)水廠的合同，合同期限23年。但該項(xiàng)目并非威立雅全部投資，而是由威立雅與首創(chuàng)合伙投資的，該公司自己只投入了很少的資金。和深圳水務(wù)公司的合作亦如此，標(biāo)的金額33億元，威立雅完全有能力自己投入，但經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的談判，該公司在最后時(shí)刻改變主意，自己只出合作項(xiàng)目45%中5%的資金，其余由與其合資的首創(chuàng)公司來(lái)出……稍微留意一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多名聲在外的項(xiàng)目，威立雅自己的投資都不足5%。

除首創(chuàng)之外，光大、中信泰富、嘉利、 平安保險(xiǎn)(行情 股吧)等金融集團(tuán)，也都扮演過(guò)與首創(chuàng)同樣的角色。

沒(méi)有人能夠統(tǒng)計(jì)出，到底還有多少中國(guó)公司充當(dāng)了這樣的冤大頭。

另外一面，按照威立雅公司總裁的預(yù)算，收購(gòu)后的每個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)都保證在15%左右。

如此一算，外資高溢價(jià)收購(gòu)，中國(guó)水業(yè)喪失的何止是水權(quán)。

中國(guó)水務(wù)覺醒

實(shí)際上，盡管外資的收購(gòu)動(dòng)作迅速，但其收購(gòu)行為已經(jīng)攪動(dòng)了中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)，起到了“打草驚蛇”的作用，讓中國(guó)水務(wù)業(yè)內(nèi)的人士意識(shí)到，原來(lái)，“中國(guó)水”如此值錢。

2007年10月，外資在其收購(gòu)版圖上張揚(yáng)地插旗的時(shí)候，由建設(shè)部與國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合開展的一項(xiàng)調(diào)查也悄悄開始?！巴赓Y收購(gòu)城市供水項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)研”歷時(shí)3個(gè)月，早已經(jīng)報(bào)送到國(guó)務(wù)院。

顯然，外資高溢價(jià)收購(gòu)中國(guó)水務(wù)企業(yè)的問(wèn)題已經(jīng)引起高層關(guān)注。

而遍尋搜索引擎以及各國(guó)際水務(wù)巨頭的網(wǎng)站，記者發(fā)現(xiàn)，令人乍舌的高溢價(jià)收購(gòu)在進(jìn)入2008年后，戛然而止。

沒(méi)有公開報(bào)道是相關(guān)部委叫停了高溢價(jià)收購(gòu)，但無(wú)疑，這齊刷刷的動(dòng)作表明，中國(guó)水務(wù)行業(yè)的收購(gòu)開始收口。

水協(xié)常務(wù)副秘書長(zhǎng)劉志琪的話或許更具導(dǎo)向性，“把水務(wù)行業(yè)與其他一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)對(duì)待，是方向性錯(cuò)誤。應(yīng)該保證國(guó)家對(duì)水務(wù)行業(yè)的控制力，計(jì)劃產(chǎn)權(quán)改革的水務(wù)企業(yè)在對(duì)引進(jìn)外資還是內(nèi)資的問(wèn)題上要慎重，已經(jīng)引進(jìn)外資的水務(wù)企業(yè)應(yīng)保證國(guó)有企業(yè)的控股權(quán)?！?/P>

事實(shí)上，決策部門心生警惕之時(shí)，中國(guó)本土水務(wù)企業(yè)的力量正在瘋長(zhǎng)。

當(dāng)威立雅、柏林水務(wù)、中法水務(wù)、法國(guó)蘇伊士這些國(guó)際水務(wù)巨頭的名字在中國(guó)水務(wù)業(yè)內(nèi)變得耳熟能詳，中國(guó)本土水務(wù)公司也在悄然崛起。水權(quán)雖然回來(lái)了，但未來(lái)如何經(jīng)營(yíng)，似乎依然無(wú)章可循。

擺在這些企業(yè)面前的問(wèn)題，和外資遇到的一樣，門檻高、水價(jià)低、冗員多、管網(wǎng)改造難，每一樣都繞不過(guò)。

怎樣來(lái)啃這些硬骨頭，也許是下一個(gè)問(wèn)題了。 (本文來(lái)源：環(huán)球財(cái)經(jīng) 作者：張飛雪)