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2013/12/20 09:43
導(dǎo)語：外資食品巨頭在中國收購再下一城。19日，北美最大的巧克力制造商好時(shí)公司（HSY.NYSE）宣布，其旗下全資子公司好時(shí)荷蘭有限責(zé)任公司與上海金絲猴食品股份有限公司簽訂協(xié)議，將收購上海金絲猴食品股份有限公司80%的股份。
該項(xiàng)交易將有望在2014年第二季度完成，仍需通過中國相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及上海金絲猴公司董事會(huì)的審批。好時(shí)方面并沒有透露交易的具體金額。
好時(shí)公司方面表示，其此次收購主要是看中金絲猴標(biāo)志性的品牌優(yōu)勢(shì)、多樣化產(chǎn)品系列、國內(nèi)生產(chǎn)能力和不斷強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，加速其在中國的發(fā)展。一旦此次交易獲批，中國高端糖果市場(chǎng)幾乎被幾大外資寡頭壟斷，更難見本土品牌蹤影。
對(duì)于收購原因，好時(shí)國際總裁Humberto P. Alfonso表示：“它符合好時(shí)的收購標(biāo)準(zhǔn)，一來上海金絲猴公司位于我們最重要的國際市場(chǎng)之一——中國，二來它屬于純糖果及休閑食品公司，三是其擁有好時(shí)尚未開拓的分銷渠道。”Humberto P. Alfonso強(qiáng)調(diào)，“上海金絲猴公司的業(yè)務(wù)類型一直是我們的潛在收購目標(biāo)?！?/P>
好時(shí)公司發(fā)給《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的資料顯示，上海金絲猴公司主要制造及銷售著名金絲猴品牌產(chǎn)品，包括“金絲猴”糖果、巧克力、豆制品及休閑食品。銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國許多城市和農(nóng)村地區(qū)。金絲猴約75%的凈銷售來自非巧克力及巧克力糖果業(yè)務(wù)部，其余凈銷售則主要來自迅速增長的豆制品及其他休閑食品系列。上海金絲猴公司在五個(gè)城市擁有生產(chǎn)基地，并設(shè)有超過130個(gè)銷售辦事處，約1700名銷售代表及約2000家分銷商，覆蓋國內(nèi)所有地區(qū)及貿(mào)易渠道。以百分比計(jì)，上海金絲猴公司的凈銷售呈現(xiàn)兩位數(shù)增長趨勢(shì)，2013年預(yù)期將超過2.25億美元。好時(shí)公司1995年進(jìn)入中國，近五年內(nèi)，好時(shí)公司生產(chǎn)的巧克力在上海、北京和杭州的三個(gè)主要城市的市場(chǎng)份額已經(jīng)從第七位攀升至第三位，巧克力總體市場(chǎng)份額已經(jīng)增長了超過4倍。
事實(shí)上，這并不是糖果業(yè)外資品牌首次收購國內(nèi)品牌，2011年年底，雀巢公司以17億美元收購徐福記60%股權(quán)，同年12月6日，該項(xiàng)收購獲得中國商務(wù)部的批準(zhǔn)。博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒告訴記者：“在糖果行業(yè)，外資品牌頻現(xiàn)收購國內(nèi)品牌，目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是開拓中低端市場(chǎng)，避免讓自己的高端品牌下沉去搶奪中低端品牌。其次，可以利用國內(nèi)品牌在二三線城市的銷售渠道，開拓二三線市場(chǎng)。目前，很多外資品牌意識(shí)到了二三線城市的巨大市場(chǎng)，但一直難于進(jìn)入二三線銷售渠道，通過并購則可以彌補(bǔ)這塊短板。”
而國內(nèi)品牌發(fā)展后勁乏力，缺乏創(chuàng)新也給了外資品牌收購的機(jī)會(huì)。高劍鋒表示：“就好像日化行業(yè)一樣，糖果行業(yè)也面臨同樣的問題，就是國內(nèi)品牌頻頻被外資收購，背后的原因還是國內(nèi)品牌缺乏創(chuàng)新，以金絲猴為例，在不少消費(fèi)者心目中的形象還停留在上個(gè)世紀(jì)，有點(diǎn)過時(shí)、不時(shí)尚。加上這幾年糖果行業(yè)發(fā)展緩慢，各大本土糖果企業(yè)也面臨增長瓶頸。加上資金實(shí)力不及外資品牌，最后往往被外資品牌收購。”
高劍鋒向記者透露，金絲猴在國內(nèi)中端市場(chǎng)還是有一定市場(chǎng)地位的，此次收購之后，本土較大的幾個(gè)品牌幾乎都在外資掌控下，可以說，國內(nèi)中高端糖果市場(chǎng)幾乎被外資壟斷。
目前，國內(nèi)多個(gè)行業(yè)包括日化、糖果往往成為外資品牌的天下，如何打破這種僵局值得業(yè)內(nèi)反思。高劍鋒表示，在日化行業(yè)，上海家化的案例可以作為參考。可以說，這些年，雖然外資頻頻收購本土日化品牌，但上海家化一直一枝獨(dú)秀，利潤跟品牌影響力甚至可以跟外資品牌抗衡，這主要得益于兩方面，一方面家化很早就注重品牌運(yùn)作能力，重視品牌經(jīng)理的作用，形成較強(qiáng)的品牌運(yùn)作能力；另一方面，注重產(chǎn)品研發(fā)，不斷有新的產(chǎn)品推出市場(chǎng)，相比之下，金絲猴雖然也有一些新的產(chǎn)品推出，但還是以傳統(tǒng)品牌為主，缺乏革命性創(chuàng)新產(chǎn)品，最終只能淪為被收購的命運(yùn)。