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2012/5/1 16:16
隨著商務部的一紙批文，中國飲料業(yè)正式進入了“康師傅百事可樂”的年代。
3月29日，在等待了超過四個月之后，康師傅與百事可樂的戰(zhàn)略聯(lián)盟終于獲得了商務部的批準。
根據(jù)雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，康師傅將以5%的康師傅飲品股份，換取百事可樂旗下瓶裝廠的全部持股。同時，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經(jīng)營裝瓶商，負責生產(chǎn)、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品。
這一聯(lián)盟被廣泛認為將挑戰(zhàn)可口可樂公司在中國飲料市場的霸主地位。不過，能否1+1大于2，康師傅與百事可樂仍將面對諸多挑戰(zhàn)。
最直接的一個挑戰(zhàn)是百事可樂原有灌裝廠員工的安置問題。此前，由于百事可樂灌裝廠員工的反對，一度造成了百事可樂灌裝廠在全國多地的停工事件。而隨著康師傅即將正式接收這些灌裝廠，能否平穩(wěn)過渡依然有待觀察。
此外，兩家企業(yè)文化迥異的公司，能否順利合并，包括如何分配資源，合理使用康師傅和百事可樂原有的渠道，特別是康師傅如何讓百事可樂的瓶裝廠扭虧為盈，也成為判斷該戰(zhàn)略聯(lián)盟是否成功的關鍵所在。
至3月30日晚間停市，香港上市公司康師傅控股（00322.HK）收報22.45港元/股，較上一交易日上漲0.80港元，漲幅達3.70%，顯示出資本市場對該戰(zhàn)略聯(lián)盟的謹慎看好。
龐大的員工隊伍
員工停工事件一度讓康師傅與百事可樂的聯(lián)盟備受質(zhì)疑。
自2011年11月康師傅與百事可樂共同宣布戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議之后，百事可樂的灌裝廠爆發(fā)了“停工”事件，重慶、成都、福州等地，均有員工以集體請假的方式，停工抗議這次聯(lián)盟。
員工們停工抗議的緣由，是對于當時潛在的新東家康師傅的擔心。“萬一康師傅一接手，我們的工作就沒有了，那該怎么辦？”2011年底，在重慶百事可樂停工的現(xiàn)場，一工人曾如此告訴本報記者。
而隨著康百聯(lián)盟的正式獲批，百事可樂旗下瓶裝廠移交給康師傅管理也進入了實質(zhì)性的階段。
員工們此時會做出什么反應，成為外界最為關注的焦點。
“員工目前還比較平靜，都在正常上班，”3月30日，百事可樂四川成都瓶裝廠工會的一位負責人告訴記者?！暗r償?shù)木唧w操作，我們還在等待進一步的消息和進一步細化的方案?！?/P>
在2011年11月30日，百事可樂官方曾公布了《關于正式員工保障方案的公告》，并在該公告中為員工出示了三種解決途徑，包括獲得高額補償?shù)喙ぷ饕荒?、立即獲得補償?shù)珨?shù)額較小以及維持在公司合同不變?nèi)齻€選項。同時，百事可樂保證，即便選擇前兩種解決方案，百事可樂都維持“兩年不變”的承諾，且員工在獲得補償后，依然有權利選擇留下來。
記者還致電了濟南、昆明、蘭州等地百事可樂的工會，但采訪都被婉拒。
有跡象顯示，仍有部分工人對補償方案不滿。3月30日，本報記者在百度百事可樂貼吧以及微博上發(fā)現(xiàn)，仍有帖子顯示，工人希望得到更多的補償。但一些帖子在數(shù)小時之后被刪除。
本報記者發(fā)郵件給百事可樂公關負責人樊志敏，截至發(fā)稿，并未得到回應。
而早在雙方公布聯(lián)盟協(xié)議初期，康師傅有關人士就曾告訴本報記者，“康師傅的態(tài)度是，至少兩年內(nèi)不會對百事可樂的瓶裝廠做出任何改變”。
但康師傅不得不面對的事實是，百事可樂24家瓶裝廠擁有近兩萬名員工，而康師傅自身，即便算上其方便面業(yè)務，也只有六萬名員工?！斑@顯然是一筆沉重的負擔，而且我們都知道，不需要那么多人?！睂τ谶@個數(shù)字，一位重慶百事可樂瓶裝廠的員工如此表示。
巨無霸的整合
以股票出資的方式“兵不血刃”地獲得了百事可樂在中國地區(qū)的所有瓶裝廠以及銷售渠道，康師傅至少是一個看上去的“最大受益者”。
市場調(diào)研公司歐睿數(shù)據(jù)顯示，目前可口可樂公司在中國飲料市場的份額為16.8%，康師傅（14.4%）與百事可樂（5.5%）聯(lián)盟之后，康師傅的市場份額將將達到19.9%，超過可口可樂成為中國飲料市場的龍頭。
但看上去美好的百事可樂24家瓶裝廠，至少從“技術上”而言，或許仍然是“不良資產(chǎn)”。
此前康師傅在公告中就曾經(jīng)披露，由于原材料成本大幅增加影響盈利能力，2009年，百事在華灌裝廠業(yè)務的稅后虧損額為4550萬美元。2010年底，這一虧損急劇擴大到1.756億美元。最近一年，由于虧損，有三家百事的合資方，拋售灌裝廠股權。
由于在康師傅接手以后，百事可樂仍將毛利潤最高的濃縮液廠控制在手中。同時此前康師傅的新聞發(fā)言人也向本報記者排除了康師傅利用百事可樂灌裝廠生產(chǎn)康師傅飲料的可能性。
這也意味著康師傅除了擴大銷量和控制成本之外，別無其他的扭虧方法。
然而2011年，康師傅并未交出令投資者信服的業(yè)績。根據(jù)3月中旬康師傅控股公布的2011年年報，康師傅2011年營業(yè)收入達到78.67億美元，比上年同期的66.81億美元增長17.7%；但全年凈利潤出現(xiàn)了6年來首次衰退，同比下滑12%。同時，在飲品業(yè)務中，盡管營業(yè)額上升了13.22%，但由于飲料主要原材料PET粒子和糖價維持于高位，使得飲品事業(yè)毛利率同比下降2.81%至25.67%。
中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣認為，此次合并之后，公司整合存在變數(shù)，表現(xiàn)在這兩間公司的文化融合程度、公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略差異、合并后產(chǎn)生的一系列失業(yè)、權益維護等問題上。
而對于交易的另一方，百事可樂也存在著較大的不確定性。
由于將全部灌裝廠以及所有飲料的銷售渠道轉讓給康師傅，從某種意義上而言，除了僅有的濃縮液工廠，百事可樂飲料在華已然沒有了實體經(jīng)營。
對此，梁銘宣擔憂，“這樣的選擇對百事可樂而言，意味著其在飲料市場渠道推廣和產(chǎn)品組合上失去優(yōu)勢。百事可樂通過部分資產(chǎn)換取康師傅股權，借助于康師傅的分銷網(wǎng)絡聯(lián)手打擊可口可樂的這種方式運行風險較大，極有可能遭遇康師傅的反并購，同時也說明了百事可樂內(nèi)部管理結構較為混亂?！?/P>
(21世紀經(jīng)濟報道)