2012/5/1 15:45

從人們的視線中淡出了整整四年的乳業(yè)大佬，前伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷，在乳業(yè)和金融危機(jī)的寒冬，卻悄然復(fù)出在乳都呼和浩特。

據(jù)本報(bào)記者從內(nèi)蒙古方面得到的可靠消息稱，涉嫌挪用公司巨額資金的鄭俊懷在2005年末被判刑6年之后，已于2008年8月前后提前出獄，并于目前在呼和浩特引來(lái)40億元的投資，準(zhǔn)備在乳業(yè)再造一個(gè)帝國(guó)。

乳業(yè)大佬悄然復(fù)出

在2004年12月的那個(gè)寒冬，伊利的股票被上千萬(wàn)的賣(mài)單封死在跌停板上之后，其緊急停牌讓鄭俊懷等五名伊利高管被刑拘一事大白天下，這家中國(guó)最大的乳品企業(yè)也陷入了空前危機(jī)。

隨后，鄭俊懷等高管挪用公司巨額資金的問(wèn)題進(jìn)入深入調(diào)查，一度執(zhí)掌伊利22年的鄭俊懷在2005年的最后一天，以挪用公款罪被判獲刑6年。追隨鄭俊懷成長(zhǎng)起來(lái)的潘剛執(zhí)掌伊利，并帶領(lǐng)伊利走出了危機(jī)，成為奧運(yùn)會(huì)的贊助商，乳業(yè)大佬的地位日漸趨穩(wěn)。

就在此次三聚氰胺給乳業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)災(zāi)難的時(shí)候，鄭俊懷悄然出獄了。本報(bào)記者從內(nèi)蒙古自治區(qū)宣傳部一位人士處了解到，她在9月初的時(shí)候，就已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)鄭俊懷出獄的消息，但其一直沒(méi)有在公眾場(chǎng)合露面。至于是屬于假釋還是其他原因，倉(cāng)促之間本報(bào)暫未能求證到。

但出獄后的鄭俊懷并沒(méi)有閑著。

58歲的鄭俊懷內(nèi)心里仍然有著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

“在很小的范圍內(nèi)，一度傳聞鄭俊懷會(huì)重新執(zhí)掌伊利，但這顯然是不可能的?！眱?nèi)蒙古一家乳業(yè)集團(tuán)的高管對(duì)記者透露說(shuō)，鄭俊懷選擇了自己重新創(chuàng)業(yè)。

據(jù)該人士透露，出獄后的鄭俊懷在呼和浩特注冊(cè)了一家名為內(nèi)蒙古蒙億莎肉食品有限責(zé)任公司的企業(yè)，注冊(cè)資本不詳，同時(shí)業(yè)務(wù)也開(kāi)展地也非常低調(diào)。

三聚氰胺事件讓這個(gè)在乳業(yè)摸爬滾打了多年的“教父”級(jí)人物顯然產(chǎn)生了新的想法，那就是重新締造一個(gè)乳業(yè)帝國(guó)，從哪里跌倒從哪里爬起來(lái)。記者從內(nèi)蒙古一位消息人士處了解到，鄭俊懷通過(guò)融資渠道，以引來(lái)40億資本，欲建設(shè)一個(gè)更具規(guī)模的乳業(yè)企業(yè)，從三聚氰胺事件的陰影走出來(lái)。

“王者歸來(lái)”能否重振乳業(yè)？

“眾望所歸，王者歸來(lái)。”一位乳業(yè)觀察人士在聽(tīng)到鄭俊懷的40億投資計(jì)劃時(shí)，做出了這樣的評(píng)價(jià)。該人士表示，憑著鄭俊懷用22年將伊利從一個(gè)小廠發(fā)展為龐大的乳品企業(yè)，以及他作為工商管理碩士的豐富積累，對(duì)于內(nèi)蒙古乳業(yè)的發(fā)展必將產(chǎn)生新的推動(dòng)力。

至于鄭俊懷引資40億，資本從哪里來(lái)，如何構(gòu)成的，記者無(wú)法求證到具體細(xì)節(jié)。但上述乳業(yè)集團(tuán)高管表示，憑著鄭俊懷這三個(gè)字的品牌效應(yīng)，吸引40億的投資應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，而且其多年的積淀，也為他融資提供了良好的人脈關(guān)系和社會(huì)資源。

由此，鄭俊懷選擇的時(shí)機(jī)是這場(chǎng)空前的危機(jī)之后，但惡果已經(jīng)顯現(xiàn)。

據(jù)蒙牛乳業(yè)（02319.HK）12月23日公告，公司董事會(huì)初步估計(jì)截至2008年12月31日止財(cái)政年度，公司可能會(huì)有約9億元的虧損。主要原因是三聚氰胺事件對(duì)公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)造成了不利影響，特別是銷量下跌和撇銷若干存貨，以及在處理原奶和促銷產(chǎn)品宣傳活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生了額外成本。

同時(shí)，之前本報(bào)報(bào)道出的牛根生“萬(wàn)言求助書(shū)”也顯現(xiàn)出，要拯救這場(chǎng)危機(jī)是多么的艱難。由此，上述觀察人士指出，鄭俊懷對(duì)于產(chǎn)品的推廣和品牌的打造應(yīng)該是輕車熟路，關(guān)鍵在于如何控制好生產(chǎn)鏈條以及如何度過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。

就此，上述乳業(yè)集團(tuán)高管表示，牛根生、潘剛、鄭俊懷三人同出一門(mén)，但性格迥異。從此次危機(jī)的反映就可以看出，牛根生未免有些“聰明反被聰明誤”，而潘剛顯然更是沉穩(wěn)，伊利的危機(jī)公關(guān)已然成為經(jīng)典案例。鄭俊懷作為乳業(yè)“教父”，雖然一度也深陷危機(jī)，但這些多有體制上的弊病，因此，如果鄭俊懷真的能夠以40億資本打造乳業(yè)帝國(guó)，必將使內(nèi)蒙古乳業(yè)成為三足鼎立，中國(guó)的乳業(yè)格局也將就此改變。